中航供應鏈全面開啟成為世界一流航空供應鏈集成服務商新征程
2020-01-13
這一年，我們不忘初心牢記使命， 各項工作呈現喜人局面。
這一年，我們全面推進轉型升級， 集成服務推廣步履不停。
這一年，我們專注優化管理模式， 企業發展動能持續釋放。
創業維艱，奮斗以成。
2019，中航供應鏈初心無悔、破浪啟程！
2019年3月，中航國際按照航空工業戰略部署，匯聚原中航國際物流有限公司、中航國際航空發展有限公司優勢資源整合成立中航國際供應鏈科技有限公司（以下簡稱中航供應鏈），旨在成為世界一流的航空供應鏈集成服務商，為國內外航空工業用戶創造更大價值，為中國航空工業發展提供更好保障。
成立以來，中航供應鏈黨委切實發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，深入貫徹落實集團公司“一心、兩融、三力、五化”戰略和中航國際“變革重構、聚焦突破、價值增長”十二字工作方針，借鑒國際先進供應鏈集成服務經驗，持續提升企業競爭力， 以專業化核心能力建設為重點，依托航空工業并利用全球資源，為客戶提供采購、運輸、倉儲配送、轉包生產、設備采購、工程能力提升、自動化裝配等個性化定制服務，全面滿足客戶保交付、均衡生產、降兩金、降本增效需求。
價值增長：全線發力取得新成效
2019年，中航供應鏈全體員工不忘初心、牢記使命，上下一心、攻堅克難，高質量完成了集團公司、中航國際下達的各項任務，各項工作呈現出了喜人的發展局面。
——全面完成集團公司下達保軍配套任務，共協調解決配套關鍵項目千余項，軍品配套科研立項數百項， 為確保型號科研與生產配套做出了積極貢獻；
——充分發揮集采優勢，在“專業化能力、區域化服務”原則指導下， 依托航空工業駐承制企業代表室專業力量，借助現代化管理手段提高綜合服務能力，助力航空用戶實現均衡生產目標，得到沈飛、西飛、成飛等單位高度評價；
——供應鏈集成服務項目推廣取得突破進展，與沈飛、沈飛民機、中國航發東安等單位成功簽署供應鏈集成服務戰略合作框架協議；
——積極搭建航空元器件供應商管理及產品信息服務平臺，通過開展調研、舉辦培訓、組建專家隊伍、組織專題討論等形式，全面加強航空元器件的管理體系、技術體系和技術服務體系建設；
——統籌協調與國外兩大OEM（波音、空客）及其一級供應商的商務談判和項目管理，轉包出口成交再創新高，業務合作模式進一步拓展， 為中國航空制造業融入國際民機產業鏈提供有力支撐；
——助力集團公司供應商管理評價工作取得新成果，在第二屆中國國際進口博覽會期間，協助集團公司承辦多個論壇，發布航空工業首批合格進口設備供應商名錄，共同推動航空工業數字化能力建設。
聚焦突破：
供應鏈集成服務實現新進展
“供應鏈集成服務”模式，是當今全球航空制造頂尖企業普遍采用的供應鏈管理方式，其以集成化的思想和方法，對物流、資金流、信息流等進行全環節統籌管理，旨在整合調動供應鏈資源，提高各環節運轉速率， 進而實現供應鏈的全局優化，降低供應鏈成本。根據集團公司戰略，航空工業將通過“集團抓總、主機牽頭、平臺支撐、體系保障”四位一體的手段，打造自主可控、世界一流的航空工業現代供應鏈體系，中航國際是其中“平臺支撐、體系保障”的主要支撐單位。
中航供應鏈在這一時代機遇下應運而生，堅定貫徹集團公司及中航國際的戰略部署，堅決做好供應鏈集成服務，這是中航供應鏈的成立初心， 也是立足之本。為此，中航供應鏈主動由傳統貿易模式向集成服務模式轉型升級，整合成立伊始即把供應鏈集成服務推廣作為首要工作重點推進， 努力在航空供應鏈條中體現價值。
從2019年4月開始，由公司領導牽頭，先后赴航空工業西飛、試飛中心、自控所、沈飛、沈飛民機、成飛、成飛民機、貴飛、哈飛、洪都、昌飛、直升機所，中國商飛、上飛，中國航發西航、南方、東安、黎明、成發、燃機公司等用戶單位開展深入調研。通過實地走訪用戶，深入了解用戶需求痛點，并結合已有實際經驗和運用數據分析等手段，為用戶制定個性化的供應鏈優化方案。
與此同時，為了更好地提升供應鏈集成服務能力，公司積極組織專業力量探索供應鏈集成服務的標準化、模塊化，構建供應鏈集成服務能力模型。根據公司實際業務能力特點，將采購、運輸、倉儲配送、供應商管理、轉包生產、設備采購、工程能力提升、自動化裝配等能力模塊化，并通過各個模塊的角色分工、業務流程、信息系統等分析進一步實現業務標準化， 最終實現供應鏈集成服務的模塊化、標準化和復用化。
變革重構：轉型升級釋放新動能
2019年,中航供應鏈統籌策劃、系統布局、謀而后動，對標國際領先企業，制定公司“十四五”戰略規劃， 穩步推進企業深化改革，持續釋放企業發展動能。
積極推進中航國際商業模式變革。為進一步落實集團公司對于中航國際航空業務定位，中航國際啟動了商業模式變革工作，并首先在中航供應鏈進行試點。為發揮好先行試點的引領示范作用，中航供應鏈領導班子積極行動，結合集團戰略、客戶需求和自身業務情況，將建立敏捷高效的供應鏈平臺商業模式，搭建前臺、中臺、后臺架構，以刀刃向內的自我革命精神，對公司盈利模式、管控模式、運營模式、組織架構等方面進行全面變革，實現企業發展新格局。
深入貫徹落實集團AOS流程體系建設。作為集團公司第三期AOS管理建設推進試點單位，按照集團公司、中航國際AOS管理體系推進的統一部署，公司第一時間成立中航供應鏈AOS管理體系推進工作領導小組及推進工作辦公室，邀請AOS咨詢專家組入駐公司，組織公司AOS管理體系實施方法培訓，積極培養流程文化，在全公司范圍內孕育科學管理的文化氛圍，促進AOS管理體系建設與具體實際工作相結合，確保公司AOS管理體系建設的順利推進。
務實方能有為，行穩方能致遠。新的一年，面對新的機遇和挑戰，中航供應鏈將始終堅持黨的領導，增強戰略定力，堅定不移深化改革，持之以恒創新進取，高質量推進公司改革發展和黨的建設各項工作，珍惜企業大有可為的歷史機遇期，以優質的供應鏈集成服務，奮力譜寫建設新時代航空強國新篇章，為實現偉大的航空夢、強軍夢、中國夢貢獻力量！